绿城酒店和公寓“小打小闹”,能否实现雄起?

   发布时间:2024-10-17 11:29 作者:沈瑾瑜

近期,绿城资产宣布推出全新品牌“绿城商用”,标志着其商业地产业务迈入新篇章。绿城商用将整合酒店、公寓等核心业务,实现从资产管理到资产运营的全面升级,旨在扩大服务范围并提升专业化程度。

在发布会上,绿城中国执行总裁李森表示,伴随公司战略更新,绿城资产更名为绿城商用,定位也从单一的资产管理转变为全链条的商用资产运营管理服务商。这一转变不仅涉及资产的购买与管理,还涵盖资产的运营、增值和退出。

绿城商用酒店业务的转变尤为显著。从与国际酒店品牌合作到自主运营,绿城系酒店在全国范围内迅速扩张。尽管此前绿城酒店品牌在行业内知名度不高,但近年来,绿城通过推出自有品牌“尊蓝”系列,逐步在高端酒店市场占据一席之地。

与此同时,绿城也在长租公寓市场积极布局。自2020年进入该领域以来,绿城已推出“蕅寓”和“蕅寓+”两大产品线,分别针对高性价比和城市精品项目。尽管绿城在长租公寓市场取得了一定成绩,但与万科、龙湖等房企相比,其品牌数量和市场占有率仍有待提升。

绿城此次加码酒店和公寓业务,被视为其降低杠杆率、减轻偿债压力的重要举措。同时,这也是绿城在高周转模式面临挑战时,向精细化运营转型的尝试。通过聚焦酒店和公寓业务,绿城希望找到新的价值增长点,实现业务的多元化扩张。

其他房企在酒店和公寓领域的布局也各有特色。例如,华远地产计划放弃房地产开发业务,转型为综合性城市运营服务商,未来将主要从事酒店运营和物业管理。而万科则在瘦身计划中放弃了酒店业务,聚焦综合住区开发、物业管理和租赁住宅三大主业。

对于后期入局的房企而言,要想在酒店和公寓领域取得成功,需要注重以下几点:首先,要与酒店集团等合作伙伴握手言和,共同开发和管理项目;其次,要从单一商业服务向商业综合体转变,实现各类商业地产的全过程管理;最后,要借助REITS等金融工具进行资产管理,实现“投融管退”的健康商业闭环。

总之,绿城商用以及众多房企在酒店和公寓领域的布局和转型,预示着商业地产市场的新的变革。未来,这些房企能否通过精细化运营和多元化扩张找到新的价值增长点,值得期待。

 
 
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