阿米巴经营不仅是一门艺术，更是实践的“真理”。通过彼此的相互促进与升华，从而获得经营成果，并将成果倍增至最大化。而阿米巴经营会计是将企业经营的全部脉络和实践落地逻辑勾勒得一清二楚，利用原理原则创造工具与合适的方法论，从经营的角度思考管理，把“复杂的管理”变得简单、合目。
那么，阿米巴经营会计是如何驾驭企业经营的呢？下面我们分几个点来看。
首先、始终坚持销售最大化、费用最小化的原则
销售最大化、费用最小化是任何经营都要遵守的原则。首先通过《经营会计报表》，清晰地了解各个阿米巴的费用状况。在反复类比的过程中，通过经验交流的共享，推动各方面的循环改善，就可以让各阿米巴都掌握相应的费用降低方法，实现公司整体费用的大幅下降。
其次、关注数据的背后、关注整体
阿米巴经营强调数据，但过分强调用核算数据来评价阿米巴的贡献同样是一件危险的事情，阿米巴经营不赞成只注重成果主义的做法，但是也不提倡对所有员工的待遇搞“一刀切”。 阿米巴经营不苛求对数据本身的贡献，但是极其关注数据背后的刻苦钻研和不懈努力。对于那些不断奋斗，持续为企业整体的发展带来贡献的人，也会在薪金、嘉奖、精神奖励等方面体现出来。
第三、一张报表贯穿事前计划、事中控制、事后分析
事前计划：计划比实际更重要。经营会计除了每天记录经营的各种数据，还会以附加价值作为衡量标准，要求在每个月的月初为每个数据的达成制定一个计划。计划水平的高低是企业经营管理水平高低的直接体现。
事中控制：在实际经营的过程中，时刻将现场数据同计划进行对比，经营者得以与经营现场直接关联，一旦某项数据偏离计划，就需要迅速找出问题的差距所在，并分析原因。
事后分析：用《经营会计报表》和《单位时间核算表》来评价各个阿米巴单元完成计划的情况，针对各阿米巴单元的评价结果，分别提出相应的措施。
第四、身不离表，时刻掌握企业真正状况
每个阿米巴领导查看经营会计报表和单位时间核算表，通过报表掌握企业经营的实际状况。也可以从宏观上了解整个企业的发展局势，可以透过报表上的数据从微观上把握好每一个细节。因此，要想真正发挥出经营会计的作用，必须认真分析研究会计报表每一个数据背后的问题，而不仅仅是发挥其简单的数据统计功能。 需要明确的是，表不离身，需要以对本企业的充分了解为基础。
最后、用会计来赋权
阿米巴的分权模式与经营会计是相互作用的，会计是量化赋权的工具。 用经营会计来进行赋权，就是在给予权利的同时，时刻通过《经营会计报表》和《单位时间核算报表》来掌握各阿米巴单位的实际运行情况，实现权利和责任的高度统一。权利越大，责任也随之越大，每个责任都对应着一个会计数据，在这种赋权体制，还可以避免许多部门间扯皮、贪污腐化、以权谋私等现象的发生。
