近年来，中国企业在全球化进程中的角色正逐步发生深刻变革。这一观点在近期由《中国企业家》杂志社主办的“2024（第二十二届）中国企业领袖年会”上得到了进一步验证。九号公司创始人兼董事长高禄峰，作为年会的重要嘉宾，分享了他对国际化战略的独到见解。
高禄峰首先指出，一种常见的企业国际化误区是将业务划分为“中国业务部”和“国际业务部”。他强调，这种分类实际上反映出企业在全球化上的不足，因为“国际”一词涵盖了众多国家和地区，而一个部门若试图管理如此广泛的区域，往往意味着缺乏真正的本土化运营。他认为，中国企业正在从单一的供应链制造角色，向更为多元化的方向发展，比如打造自有品牌，以及推动创新和产业升级。
高禄峰进一步阐述了全球化的本质，将其比作一个不断进化的生命体，通过有序选择资源来实现最优配置。他提到，随着信息不对称的迅速消失，产品创造者和用户之间的联系日益扁平化。九号公司的发展历程正是这一趋势的生动写照。
九号公司成立于2012年，总部位于北京。2015年，九号公司收购了平衡车领域的先驱Segway，并更名为九号公司（Segway-Ninebot）。同年，公司完成了由Intel和新加坡主权基金共同投资的6000万美元B轮融资。2020年，九号公司在上交所科创板成功上市，成为中国首家采用“VIE+CDR”架构上市的科创板公司。
九号公司专注于智慧移动能力领域，其产品包括平衡车、电动滑板车、卡丁车、两轮电动车、全地形车和E-BIKE等，旨在实现智慧的移动人。其中，平衡类产品的出货量已超过400万台，电动滑板车自2017年发布以来，全球销量累计达到1300多万台，成为全球该细分领域的领导者。九号公司还通过“智能化”差异点，开辟了两轮电动车市场，累计销量达到500万台。2024年初，九号公司正式进军E-BIKE市场，并在拉斯维加斯发布了首批两款产品。
在智慧移动物方面，九号公司推出了配送机器人和割草机器人两类产品。特别是在割草机器人领域，九号公司在短短两年多的时间内，单年产量超过10万台，成为全球该细分领域的佼佼者。
高禄峰表示，九号公司的目标不仅仅是成为一家盈利的公司，而是希望其产品能在全球范围内占据领先地位。九号公司在全球业务上取得了显著增长，今年前三季度的营收已超过去年全年。他强调，中国强大的生产能力是公司能够进行全球化经营的重要基础，也是九号公司在全球高速发展的关键所在。
九号公司将全球市场划分为欧洲、美洲和亚太三大区域，并在这些地区设立了17个子公司及办事处，以便深入了解当地市场和业务。通过几年的发展，九号公司在全球多个地区和渠道持续保持领先地位。
回顾九号公司的全球化历程，高禄峰指出，2015年对Segway的收购是一个重要的转折点。这一收购迫使九号公司开始以全球思维配置资源，并以全球渠道和营销体系来经营业务。这促使九号公司在欧洲、美洲等地展开业务，并建立网点。
高禄峰总结了帮助企业推进全球化业务的六个方面：产品本土化、政策本土化、销服本土化、传播本土化、供应链本土化以及组织本土化。他强调，每个市场对产品的需求各不相同，因此需要通过本土化策略来满足当地用户的需求。同时，了解当地的政策、法规以及市场营销习惯，也是成功进行全球化经营的关键。
最后，高禄峰再次强调了中国企业在全球化进程中角色的积极变化。他认为，中国企业正在从供应链制造角色向更为多元化的方向发展，通过高科技、高质量和高效能的产品和服务，在全球市场中占据一席之地。
