在当今复杂多变的商业环境中，企业的成功往往取决于一系列明智的选择与决策。经营不仅关乎做什么，更在于如何做，而有效的经营者必须将战略选择、业务定位以及选人用人视为企业发展的三大基石。
战略选择是企业航行的指南针。没有明确的战略方向，企业就如同在茫茫大海中失去方向的船只，容易在琐碎的问题中迷失。战略不仅决定企业做什么与不做什么，更是关乎企业的生死存亡。正确的战略能够引导企业资源有效配置，形成叠加效应，推动企业不断逼近或实现目标；反之，错误的战略则会导致企业努力的方向与目标渐行渐远，甚至走向衰败。因此，无论是大型企业还是初创公司，都需要具备战略思维，根据内外环境的变化灵活调整战略方向，确保企业在竞争中保持动态优势。
业务选择则是企业稳健发展的基础。企业应根据自身资源和能力，审慎选择进入的业务领域。在专业化与多元化的抉择中，专业化往往被视为企业的立身之本。通过深耕细作，企业能够在特定领域建立核心竞争力，实现长远发展。然而，随着市场环境的变化，企业也需要在保持专业化的基础上，探索相关多元化，以拓展新的增长点。业务归核化原则强调企业应突出主业、聚焦核心，通过不断优化资源配置，提高主业的发展质量和竞争力。
选人用人则是企业成功的关键所在。企业的竞争，归根结底是人才的竞争。有效的经营者深知知人善任的重要性，将选人作为企业发展的首要任务。在选拔企业领导者时，德才兼备、以德为先、以才为主成为核心标准。品德不过关的人才，即使能力再强，也会对企业造成不可估量的损害。而真正的“痴迷者”，那些对事业充满热情、脚踏实地、持之以恒的人，才是企业最宝贵的财富。因此，企业应重用“痴迷者”，为他们提供广阔的发展平台，让他们在实践中不断成长，成为企业发展的中坚力量。
在人才培养方面，有效的经营者主张早点任用年轻人，让他们在实践中积累经验，快速成长。通过让年轻人担任重要职务，企业可以培养出他们对事业的责任感，提升他们的领导力和责任心。同时，企业也应为年轻人提供充足的学习和发展机会，帮助他们不断提升自身能力，为企业的发展贡献更大的力量。毕竟，企业最终是要交给年轻一代来管理的，对年轻人才的敢用、早用，是企业持续发展的关键。
战略选择、业务定位以及选人用人是企业发展的三大支柱。只有在这三个方面都做出明智的选择和决策，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续稳健的发展。
