电商巨头们的年度战役在2024年持续上演，但今年的战场显得尤为不同。在双十一的余温未散之际，双十二悄然而至，却不再是以往那个万众瞩目的购物狂欢节。平台们纷纷调整策略，试图在存量市场中寻找新的增长点，同时兼顾商家与消费者的双重利益。
12月9日晚，淘宝天猫与京东同步启动了双十二活动。与双十一侧重于天猫品牌不同，双十二更加注重淘宝中小商家的参与，通过随机性玩法为用户推送特色商品。然而，今年的双十一已经大幅消耗了用户和商家的热情，使得双十二的促销效果难以再现往年的辉煌。
尽管如此，超级大促作为电商行业的标志性事件，其商业价值远超GMV本身。双十一、双十二等促销活动已经深植消费者心中，形成了固定的消费习惯和心智。
为了吸引更多年轻消费者，电商平台在双十二期间增加了更多玩乐元素。淘宝推出的“捡宝”游戏，不仅增加了活动的趣味性，还让用户有机会获得低至一折的商品。这一举措旨在提升消费者的购物体验，同时展示淘宝的特色供给。
然而，中小商家对于双十二的热情却不如以往。部分商家担心营销投流会压缩利润，甚至导致亏本。双十一的延长也分散了用户的消费需求，使得双十二的促销效果大打折扣。不少商家表示，将更加注重日常销售，而不再过分依赖大促活动。
面对流量红利消退和渠道竞争加剧的现状，电商巨头们也在寻求新的突破口。今年双十一期间，淘宝引入了微信支付，京东则接入了支付宝。这一举措旨在打破平台壁垒，吸引更多用户。
商家的经营策略也在发生变化。哈尼牧场通过与买手合作、发力店播等方式，成功在双十一期间实现了超1500万的GMV。这一案例表明，商家正在利用不同的渠道优势组合，谋求长线经营。
