在方便面与饮品市场双线作战的今麦郎，正面临增长动能不足的挑战。董事长范现国曾高调提出“2025年营收突破300亿元、2030年冲刺千亿元”的目标，但这一愿景正遭遇行业变局与自身短板的双重夹击。
方便面业务作为今麦郎的传统支柱，市场份额持续缩水。2024年行业数据显示，白象以130亿元收入超越统一跃居行业第二，而今麦郎自2023年起已跌至第四位，落后于康师傅、统一和白象。
尽管今麦郎2024年上半年面品销售额实现两位数增长，但主打产品“1系列”仍以性价比为核心，未能突破消费者对其“低端化”的固有认知。与此同时，康师傅、统一通过高端化产品矩阵巩固市场，白象借势国潮营销快速崛起，今麦郎在创新迭代与品牌升级上的滞后，使其在存量竞争中逐渐失守。
今麦郎饮品业务虽被寄予厚望，但突围之路同样艰难。凉白开作为今麦郎近年来的明星单品，虽在2024年创下20亿元销售额，却难撼动农夫山泉、怡宝在瓶装水市场的统治地位。行业分析指出，凉白开的“熟水”定位虽具差异化，但2元价格带仍陷于巨头混战，且消费者对瓶装水品牌忠诚度较高，新品类渗透阻力较大。
多重压力下，今麦郎的资本化进程亦充满变数。自2017年启动IPO计划以来，今麦郎多次传出上市筹备消息，却因业绩波动、市场质疑等问题迟迟未果。消费者对其营销争议的负面反馈——如“扫码抽奖变扣费”事件，进一步削弱了品牌信誉。
范现国在2024年行业大会上坦言“信心比黄金更重要”，并提出“消费越升级，物价越便宜”的经营哲学，但如何将理念转化为可持续增长动力，仍是待解难题。
今麦郎若想重拾增长曲线，或需在高端化转型、渠道精细化及品牌年轻化上实现突破。然而，面对白象的强势截胡、饮品巨头的渠道壁垒，以及自身尚未摆脱的“低端困局”，这家老牌企业的千亿元营收征程仍布满荆棘。
