“纯血”鸿蒙走出襁褓,华为全面迎战苹果、谷歌

   发布时间:2024-10-23 11:04 作者:沈如风

文 | 太平洋科技

2020年10月22日,华为Mate 40系列手机发布,它搭载的麒麟9000芯片是全球首款5nm制程芯片。但华为常务董事、终端BG董事长、智能汽车解决方案BU董事长余承东说,“9月15日之后,华为最领先的终端芯片无法制造,将成为绝唱”。

四年后的10月22日,Mate 70系列手机没有如期到来,但比Mate 70更重要的鸿蒙系统迎来了转折点——原生鸿蒙(HarmonyOS 5.0)正式上线。从此,鸿蒙正式摆脱安卓生态,开始全面构建属于自己的鸿蒙生态。这也是不少人将其称之为“纯血”鸿蒙的原因所在。

另一方面,“纯血”鸿蒙的正式上线也意味着,鸿蒙将从此走出襁褓,真正面临来自市场的检验,以及竞争对手安卓(谷歌)、iOS(苹果)的全面竞争。

操作系统是软件领域的“根技术”,现在,华为最重要的任务,就是把鸿蒙这株“根”,浇灌成参天大树,乃至热带雨林。刚刚学会走路的鸿蒙,需要跑步前进。

但正如发布会上,余承东说的那样:“只靠华为是做不好鸿蒙生态”。鸿蒙面临的挑战还远未结束。

“纯血”鸿蒙纯在哪?

时至今日,不少人仍对鸿蒙抱有疑惑,它和安卓、iOS究竟有什么区别?鸿蒙到底是不是重复造轮子?

此前,出于生态问题,鸿蒙必须兼容安卓应用才能存活,因此,对“鸿蒙套壳安卓”的质疑一直存在。但到了“纯血”鸿蒙上,过去不得已而为之造成的模糊地带已变得清晰——答案就是,鸿蒙与安卓、iOS是完全不同的操作系统,但三者有一定相似之处。

简单类比的话,就像枣树和苹果树都是果树,但前者属于鼠李科,后者则是蔷薇科。

具体来说,在应用层面,三大系统的表现并无太大区别,微信在iPhone上怎么用,在华为鸿蒙手机上也怎么用,不会有太大变化。

但鸿蒙会在单个应用之上,提供更高级的系统能力。例如,当你使用微信视频时,可直接将视频无缝流转到鸿蒙车机上,用车机摄像头视频。这便是iOS和安卓都很难实现的功能。

再比如,如果你要把一个B站视频分享给朋友,即使你们面对面,可能都需要这么一个流程:点击B站视频“分享”——跳转到微信通讯录——找到好友——发给他。但如果你和朋友都使用鸿蒙手机,只需两台手机碰一碰就能实现分享,就像你把一块苹果分享给朋友一样简单。同理,无论是淘宝购物分享、小红书博主分享,都能用相同的一步分享实现。

一句话总结就是,三大系统应用功能大同小异,但鸿蒙的系统级互联能力,扩大了单一应用的使用边界和使用场景。

而在底层上,华为已经用鸿蒙内核取代了Linux/Unix内核,用方舟编译器取代了GCC/CL等,用方舟图形引擎取代了OpenGL ES/Skia等。简单来说,鸿蒙在底层系统层面已经和安卓、iOS完全不同,是实打实的自研。

华为终端BG首席执行官何刚表示,鸿蒙5.0拥有三大升级:全场景、原生智能和原生安全。

“全场景”主要是重新设计了系统的全场景体验,让鸿蒙应用在跨设备间能更协同地无缝操作。

“原生智能”主要是将盘古AI大模型融入系统,提供系统级的AI能力,华为将其称之为Harmony Intelligence(鸿蒙智能),例如,语音助手小艺升级为“小艺智能体”,能够实现图片智能消除、生成,文本总结等。

“原生安全”用何刚的话就是“重新建构了鸿蒙的安全体系和秩序”,为此华为带来了全新的“星盾安全架构”。针对应用过于频繁获取手机权限、信息的问题,鸿蒙5.0直接从系统底层禁止了9类不合理权限,例如读取短信、应用列表等。

从功能层面来说,发布已五年的鸿蒙系统已经相当完善,无论是应用层还是开发层,几乎做到了与安卓、iOS互有胜负的水平。接下来,就是如何做大鸿蒙生态了,这也是决定鸿蒙能否与安卓、iOS持续抗衡的关键所在。

鸿蒙急需扩大硬件基础

不久前,微信适配原生鸿蒙的消息一时成为热点。作为一款月活用户13.59亿(?截至2024年第一季度)的超级应用,很多人将其形容为“可以没有手机,但不能没有微信”,鸿蒙作为一个新系统显然不能没有微信的支持。

而此前支付宝、微博、小红书等一众应用均表示已适配原生鸿蒙,于是,微信成为了最后一个加入鸿蒙生态的超级应用,这也是为什么外界对这条普通的适配消息如此敏感。

对鸿蒙来说,支持微信不重要,毕竟有了微信也只是和iOS、安卓站在了同一起跑线。但如果没有微信,就意味着近14亿用户要在微信和鸿蒙之间二选一,那鸿蒙就真成“出师未捷身先死”了。

今年4月,华为轮值董事长徐直军公开表示,打造鸿蒙原生应用生态是华为2024年最关键的事情。在中国市场,华为计划今年把智能手机上Top5000应用全面迁移到鸿蒙原生操作系统上,真正实现操作系统和应用生态的统一。华为认为,Top5000应用占据了用户超过99.9%的使用时间,只有先完成这5000个应用适配,才能吸引其他中小开发者适配原生鸿蒙。

发布会上,余承东表示,目前已有超过15000个鸿蒙原生应用和元服务,基本完成了既定目标。

而在完成Top5000应用的适配后,鸿蒙要长成和安卓、iOS一样庞大的生态,还需要极其漫长的时间。目前安卓平台Google Play应用数量已超过250万;iOS平台App Store现存应用总数也超过170万个。

想要达到安卓、iOS的应用量级,鸿蒙设备,尤其是鸿蒙手机必须扛起最艰巨的任务。毕竟,只有足够广阔的土地,才能让树木花草肆意滋长。源源不断的硬件,是支撑一个软件生态不断扩张的基础。

如果仅从中国市场来看,鸿蒙的硬件基础并不差。据CounterPoint数据,今年一季度,鸿蒙系统在全球市场的份额从2%增长到4%,而在中国市场的份额则暴增至17%。同期,苹果iOS在中国智能手机操作系统市场的份额则下降了四个百分点,至16%,这也标志着鸿蒙系统在中国市场的市占率正式超越iOS。

但从全球来看,鸿蒙仍然有较大提升空间。根据华为公布的数据,截至今年10月,鸿蒙生态设备数量已超过10亿台。作为对比,截至2024年,苹果全球活跃设备数超过22亿台(iPhone、iPad、Mac 等),其中iPhone占比58.3%。而安卓全球设备设备数则超过40亿台,其中安卓手机占比过半,超过20亿台。

华为10亿台设备数相当于苹果的45%、安卓的25%,虽然与这两大平台有一定差距,但鸿蒙仅发布5年,能取得这个成绩已然不易。

最大的差距在于智能手机。据QuestMobile数据,截至2024年2月,华为智能终端活跃设备数量为2.81亿台,相当于苹果iPhone设备数的21.9%、安卓的10%。

虽然鸿蒙是跨平台操作系统,但智能手机作为如今最普遍也最强大的移动终端,占据了移动互联网的半壁江山,仍然是决定一个操作系统能否持续壮大的核心设备。

也因此,华为必须尽可能扩大鸿蒙手机出货量。

据IDC数据,2024年上半年,华为登顶中国智能手机市场出货第一名,一季度和二季度手机出货量同比增幅分别为110%和50.2%。但与此同时,上半年华为手机出货量约为2300万台,市场份额为17.5%。虽然拿下第一的名头,但论出货量数据来说,却称不上有多亮眼。

相比华为巅峰期,也相去甚远。2020年上半年,华为智能手机出货量达1.05亿台,如今仅为巅峰期的1/5左右。

另一方面,Mate 60系列去年8月底才上市,华为手机的高增长也是从去年第三季度才开始。也就是说,今年一、二季度的高增长是源自去年的低基数。但一季度同比增长110%,二季度增速却大幅下滑至50.2%,这意味着华为手机业务可能需要新的增长刺激。

10月22日和原生鸿蒙同天发布的华为nova13系列就承担着走量任务。华为nova13定位中端,起售价相比Mate系列、Pura系列都低了两千多元,面向的用户群也更广。

更重要的是,据业内人士爆料,这是近4年来,nova系列新机首次全系搭载海思麒麟芯片,这意味着华为可能已经解决了芯片产能问题,可以放开手脚在中低端市场大举收复失地。

让开发者挣到钱是关键

根据华为的说法,占比不到1%的Top5000应用,占据了用户超过99.9%的使用时间。这意味着,剩下99%的应用只占了0.1%的使用时间。

如果是种地,大部分人可能会说,为了种好99.9%的良田,宁愿放弃难以耕种的0.1%地块。但软件生态不是。

有些应用虽然99.9%的时间都用不到,但一旦想用却没有的时候,就无力回天了。这也是为什么安卓和iOS平台都有Top5000应用,但整个生态应用数量却高达百万。

就像一个完整的热带雨林,既有高达数十米的巨树,也有草木、苔藓。对华为来说,Top5000应用之外,使用频率低,但数量庞大的中小应用,以及背后的中小开发者才是鸿蒙能否长远发展的重要支撑。

而能否吸引中小开发者的关键在于商业价值。互联网大厂都有自己的业务和盈利模式,往往不依赖单一平台,但很多中小开发者缺乏盈利能力和清晰的商业模式,因此更需要平台“分钱”。

华为显然也明白这个道理,在原生鸿蒙正式上线前就公布了开发者激励政策:在今年12月31日完成鸿蒙原生应用开发,并上架至HarmonyOS NEXT 应用市场,且满足评选标准,将有机会获得最高百万现金和价值500万流量激励。

评选标准中有一条:应用完成上架后次日起7日累计活跃设备数达到100。也就是说,上架后日活设备数超过15就能达到激励标准。显然,这项政策面向的主要人群正是中小开发者。

一位个人开发者就对表示,这个要求不算高,为了拿到激励,他会考虑适配原生鸿蒙。

此前,华为终端云总裁朱勇还表示,将每年投入超过60亿元激励开发者创新。

但激励都是短时、难以持续的,鸿蒙要持续让开发者吃到肉,需要从整体上提升鸿蒙生态的商业价值。

就像前文所说,不断增长的设备数量和用户量才是鸿蒙生态扩大的基础,这考验的是华为的产品和技术实力。而如何分享利益,则考验的是华为“分蛋糕”的智慧。

 
 
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