在国有企业基层党建工作与建设世界一流企业的背景下，炼化企业正积极探索新的管理模式，以班组为基本单位，深化基层基础管理，推进治理体系和治理能力现代化。其中，阿米巴经营模式成为企业转型升级的重要参考。
阿米巴经营模式强调全员参与经营，将传统意义上的“干活者”转变为经营者。在导入阿米巴前，各部门往往各司其职，缺乏全局经营意识。车间工人、设计部门、销售部门、财务部门及采购部门均认为经营与自己无关。然而，阿米巴经营模式改变了这一现状，将各部门转化为独立的阿米巴单元，每个单元都需计算自身的收入、成本费用及附加价值，从而与企业利润紧密相连。
通过阿米巴经营模式，企业实现了高透明经营。全年经营目标和计划向全体员工公开，计划完成情况也及时透明化，这不仅培养了员工的主人翁意识，还激发了其参与公司经营的积极性。每个阿米巴单元需按日或周、月编报“单位附加值核算表”，检查计划完成情况，并及时调整。
阿米巴经营模式还注重领导人才的培养。通过选拔“巴长”，搭建公平、公正、公开的人才选拔舞台，企业得以逐级选拔和培养人才。阿米巴经营模式还促进了自上而下和自下而上的整合，企业“经营计划”经过充分讨论后得以落实，全体员工共同研究问题，寻找解决方案。
阿米巴经营模式的应用，不仅提升了炼化企业的竞争优势，还为企业实现基业长青奠定了坚实基础。
