近期，零售行业内的一则消息引起了广泛关注：日本便利店巨头7-Eleven的母公司Seven&i宣布，已收到加拿大便利店巨头ACT关于收购公司所有已发行股份的初步提案。这一消息迅速传开，引发了业界对7-Eleven未来的诸多猜测。
据悉，ACT作为加拿大便利店行业的领导者，一直对亚洲市场虎视眈眈。早在2005年，ACT的创始人就曾亲自飞往东京，向7-Eleven的创始人伊藤雅俊提出收购意愿，但被伊藤雅俊坚决拒绝。然而，时过境迁，如今ACT已构建起庞大的便利店帝国，并再次将目光锁定在7-Eleven上。
面对ACT的收购要约，Seven&i并未坐以待毙。为了抵制收购，Seven&i正在考虑通过管理层收购（MBO）将公司私有化。这一方案得到了伊藤忠商事、伊藤家族及现有投资者的支持，他们计划出资3万亿日元的现金和股权，同时，日本大型银行也将提供6万亿日元的融资。
然而，这场收购战并非简单的品牌较量，而是公司内部本土创始人家族与海外大股东之间的拉锯战。近年来，海外投资机构对Seven&i的压力持续加大，导致管理层动荡不断。2016年，美国基金Third Point主导了一场罢免活动，将掌舵Seven&i近24年的铃木敏文拉下台。去年，伊藤雅俊去世后，ValueAct又向Seven&i提交股东动议，要求罢免公司社长井阪隆一等高管。
在海外市场，7-Eleven也面临着诸多挑战。以北美地区为例，到今年8月份，美国7-Eleven店铺的商品销售额已经连续12个月同比下降，不得不宣布关闭444家门店。而在日本本土，主流便利店的客流量也在下滑，尽管近年来有所增长，但仍未恢复到疫情前的水平。
作为便利店业态的先驱，7-Eleven曾以其独特的加盟模式、共同配送的物流模式和精准的市场需求捕捉能力，引领了便利店行业的发展。然而，随着市场的不断变化和竞争的加剧，7-Eleven也面临着增长失速、核心竞争力弱化的困境。尤其是在年轻消费者群体中，7-Eleven的产品性价比和创新能力受到质疑，导致部分年轻顾客流失。
与此同时，在国内市场，7-Eleven也面临着来自罗森等竞争对手的压力。罗森凭借在下沉市场的积极布局和友好的定价策略，成功实现了盈利，并超越了7-Eleven成为在华外资便利店门店数量最多的品牌。这进一步加剧了7-Eleven在国内市场的竞争压力。
对于伊藤家族来说，7-Eleven不仅是他们一手打造的商业帝国，更是日本引以为傲的国民品牌。如果被外资收购，不仅意味着他们多年的心血将被拱手让人，更可能引发连锁反应，导致更多日本企业被海外资本收购。因此，他们坚决反对收购计划，并希望通过管理层收购来保住7-Eleven的独立地位。
