近日，零售行业的焦点聚焦于日本便利店巨头7-Eleven的收购风波。7-Eleven的母公司Seven&i宣布，已接到加拿大便利店巨头ACT的初步收购提案，这一消息引发了广泛关注和讨论。
ACT，作为加拿大便利店行业的领军者，此次提出收购7-Eleven，意图构建一个覆盖全球超过10万家门店的零售网络。这一提议对ACT来说极具吸引力，同时也让Seven&i背后的海外投资人蠢蠢欲动。Artisan Partners和ValueAct等海外投资机构纷纷表态，希望Seven&i认真考虑ACT的报价。
Seven&i面对的压力不仅来自外部，内部管理层的动荡也加剧了这一局面。自2016年美国基金Third Point主导罢免活动，将铃木敏文拉下台后，管理层一直面临海外大股东的施压。去年，ValueAct再次提出罢免公司社长井阪隆一等高管的股东动议。
为了应对收购威胁，Seven&i正考虑通过管理层收购（MBO）将公司私有化。伊藤家族及现有投资者将出资3万亿日元，同时获得日本大型银行的6万亿日元融资支持。这一方案透露出伊藤家族对保持公司控制权的坚定态度。
7-Eleven作为便利店行业的标杆，其增长神话曾一度引领行业潮流。然而，近年来，7-Eleven也面临着增长失速和扩张瓶颈的问题。根据最新财报，尽管营收同比增长8.8%，但营业利润却同比下降22.4%。海外市场，尤其是北美地区，也面临销售额下滑和门店关闭的困境。
在日本本土，便利店行业的客流量也在下滑，尽管近两年有所增长，但仍未恢复到疫情前水平。7-Eleven的核心竞争力在于其因地制宜的产品和服务创新，但这一优势在年轻消费者群体中正在弱化。他们更加注重性价比，而7-Eleven重产品研发的模式导致其在价格上不够亲民。
与此同时，竞争对手如唐吉诃德等折扣店品牌在日本市场持续攀升，显示出更强的生命力。在我国市场，罗森也凭借对下沉市场的积极布局和对消费者友好的定价策略，超越了7-Eleven，成为外资便利店门店数量最多的品牌。
伊藤家族对7-Eleven的控制权不仅关乎公司命运，更关乎日本国民品牌的荣耀。如果被外资收购，7-Eleven的日本特色可能会被淡化，甚至引发更多海外资本对日本企业的觊觎。事实上，许多曾经辉煌的日企都已走过巅峰，进入下滑通道，如优衣库和无印良品等。
这些企业同样面临着传统商业模式难以跟上时代变化的困境。对海外投资者而言，日元贬值和日企下滑的局势正是抄底的好时机。一些观察人士指出，除了7-Eleven，还有许多日本公司可能成为海外竞争对手的收购目标。
然而，外部力量的介入也可能为日企带来新的变革机遇。对于7-Eleven来说，如何在保持日本特色的同时，适应全球市场的变化和年轻消费者的需求，将是其未来发展的关键。
