近日，一份深入剖析中国企业全球化进程的报告——《2024年中国企业全球化报告：以TCL为案例的研究》正式发布。该报告详细阐述了全球化战略矩阵理论，并通过TCL的全球化实践，为中国企业在逆全球化背景下提供了宝贵的战略启示。
报告指出，企业全球化需在全球整合与本地响应之间找到平衡点。全球化战略矩阵模型将战略分为国际战略、多国本地化战略、全球战略和超全球化战略。中国企业从早期的国际战略出发，凭借成本优势出口标准化产品，但随后面临品牌和技术挑战，逐步向全球战略转型。
TCL作为案例，其全球化历程展示了从产品国际化起步，到国际并购，再到深耕多国市场的转变。特别是在逆全球化背景下，TCL打造了全球协同驱动的出海模式，通过全球生产与供应链布局及B端C端双线出海应对挑战。
TCL的成功经验为中国企业提供了战略启示。首先，跨区域资源整合与供应链协同是关键。TCL通过多元化布局，提升了供应链弹性，平衡了全球化与本土化关系。其次，全球品牌塑造与本地文化融合同样重要。TCL从出口导向转向市场导向，传播全球品牌价值观并融入本地文化，实现了品牌转型。
TCL的长期本土化布局与市场深耕也为中国企业树立了榜样。通过制定长期本土化战略，构建“深度本土化 + 全球协同”模式，TCL增强了抗风险能力。其全球本土化模式还实现了三方价值创造，推动了当地经济协同，实现了企业与社会的共赢。
TCL的案例研究不仅展示了中国企业在全球化进程中的探索与实践，更为其他企业提供了宝贵的经验和启示。面对逆全球化的挑战，中国企业需要不断创新和变革，才能在全球市场中立于不败之地。
