日本知名乳酸菌饮料品牌养乐多近日宣布了一项重大调整计划，其位于中国上海的生产基地将正式关闭，生产活动将转移到天津和无锡等其他中国境内的工厂。这一决定由养乐多本社（Yakult Honsha）在12月6日正式公布，并于同日实施了停产措施。
养乐多中国方面在12月10日确认了这一消息，并指出上海工厂已经整合到上海的总部中。与此同时，当地的法人实体“上海益力多乳品有限公司”也将解散，其营业部门将由养乐多本社的全资子公司“养乐多（中国）投资有限公司”接管。
养乐多在中国市场的这一战略调整，背后折射出的是企业经营策略的深刻变化。近年来，养乐多面临着销量下滑的严峻挑战。从品牌2002年进入中国市场初期每天销售约6万瓶，到2018年日销量达到750万瓶的巅峰，再到2023年日销量大幅下滑至253万瓶，这一变化无疑对养乐多的市场布局产生了深远影响。
销量下滑的背后，是市场竞争的加剧和消费偏好的变化。蒙牛、伊利等国内大企业凭借品牌和渠道优势，推出了更具价格竞争力的产品，对养乐多构成了威胁。同时，年轻消费者越来越注重健康和低糖，对于益生菌饮料的选择也变得更加专业和挑剔。在这样的背景下，养乐多传统的“一款单品、一个包装、一类市场”策略受到了挑战。
为了应对市场变化，养乐多不得不采取战略收缩措施。除了关闭上海工厂外，养乐多还在中国地区进行了大规模的资源整合。目前，养乐多（中国）集团在中国构建了53家分公司和6大生产基地，这些基地分布在广州（2处）、天津、无锡（2处）及佛山等地。而上海工厂的关闭，也是这一整合过程中的一部分。
值得注意的是，养乐多在中国市场的首次大规模裁员也发生在今年2月，上海子公司裁员约800人，约占员工总数的20%。这一裁员举措被视为养乐多在资源整合过程中的必然结果。
然而，养乐多的困境并非仅限于销量下滑和市场竞争。近年来，其“健康理念”也频遭质疑。以养乐多经典原味小红瓶为例，其主要成分为水、白砂糖、脱脂乳粉、葡萄糖和活性乳酸菌等，碳水化合物含量高达5.7g/100ml。根据上海试点的饮料分级制度，养乐多小红瓶被归类为最不推荐的D级。关于益生菌是否对人体有益的科学讨论也引发了广泛争议。
这些质疑声逐渐将养乐多从“神坛”拉下，消费者对其产品的信任度也受到了影响。在这样的背景下，养乐多不仅需要应对市场竞争和消费偏好的变化，还需要重新赢得消费者的信任。
面对销量下滑、市场竞争和消费信任等多重挑战，养乐多在中国市场的未来充满了不确定性。然而，作为曾经风靡一时的乳酸菌饮料品牌，养乐多无疑具有强大的品牌影响力和市场基础。如何在逆境中寻求突破，成为养乐多当前亟待解决的问题。
