近期，一份深度聚焦于2024年出海企业人才规划与管理的研究报告——《全球远航，人才先行》正式发布，该报告由业内知名的智享会与艾睿德携手打造，内容详实，共涵盖92页。
报告显示，尽管出海热潮持续高涨，但企业在扩张步伐上显得相对谨慎。超过六成的企业已涉足海外业务，其中，实现特定国家或地区业务高增长成为众多企业的主流追求。值得注意的是，海外业务的成熟度与企业对多元化、多层次人才的需求成正比，地域广泛性和职能多样性成为人才梯队建设的关键。
在人才规划方面，尽管得到了企业的重视，但实际开展率仅达到50%，落地实施面临挑战。人力资源部门对海外业务的了解不足成为一大障碍，因此，增强对海外业务差异性的认识，创造更多了解业务的机会显得尤为迫切。例如，某石油设计公司通过与业务部门成员的深入交流，显著提升了HR对业务的理解能力。
招聘领域同样面临挑战，随着海外业务的扩展，企业对多职能、多层级人才的需求激增，但招聘交付水平仍有待提升。团队能力不足，缺乏外部工具的辅助是主要原因。对此，企业可通过总部赋能、数字化工具的应用等方式进行改进。盈德气体在新项目启动时，由总部HR主导关键岗位的招聘工作，就是一个成功的实践案例。
在人才培养与发展方面，报告指出，海外人才培养体系仍处于建设初期，企业应着重建立各国人才梯队，提供全球岗位历练机会，并特别关注中方派遣人才的培养与职业规划。中信建设通过打造国际化人才梯队，为行业树立了典范。
在人才流动方面，虽然多数企业表现出尝试的意愿，但相关基础建设仍需加强。报告建议，企业可以从建立流动机制、储备人才、加强管理者支持等方面入手，以推动人才的有效流动。某石油设计公司通过人才盘点等措施，确保了人才流动的顺利进行。
报告还详细展示了中信建设等企业在出海人才管理方面的实践案例，为其他出海企业提供了宝贵的参考和借鉴。这些案例不仅展示了企业在人才规划、招聘、培养与流动等方面的创新举措，还体现了企业在全球化进程中的人才战略与智慧。
