在风光旖旎的苍山洱海旁，曾经的风花雪月已被民宿转让的广告所取代。玲姐，一位在大理经营民宿的老板娘，经过半个月的努力，终于将自家的民宿以远低于投资的价格转让了出去。她无奈地表示，去年投入的三百多万，如今只能换回一百多万，亏损之大，连为员工举办一场散伙饭都成了奢望。
春节，这个本应属于民宿业的销售旺季，却在今年显得格外冷清。云南、海南等地的民宿主纷纷反映，入住率低迷，有的民宿甚至连续三个月没有接到订单，收入与两三年前的辉煌时期相比，简直是天壤之别。在小红书等社交平台上，“无转让费”、“直降百万急转”等字眼随处可见，三亚、大理、丽江等地更是涌现出大批“新装急转”的民宿。
民宿业的这股倒闭潮，无疑与市场饱和、行业竞争加剧以及消费者理性回归有着密切的关系。去年，“南下避寒”的热潮让民宿业火了一把，木鸟民宿的数据显示，2023年春节假期的民宿订单是2022年的3.6倍。然而，随着大量民宿的涌入，市场迅速饱和，同质化产品泛滥，价格战愈演愈烈，民宿业逐渐显露出疲态。
据中研普华产业院的研究报告显示，2024年1至11月中旬，新增民宿相关企业九万余家，同比上涨9%。浙江、广东、云南三地的新增企业数量位居前列。民宿供给的暴增，背后是去年民宿需求的火爆，让不少人看到了商机。然而，当大量民宿涌入市场，供大于求的局面迅速形成，民宿业开始陷入存量搏杀的困境。
大理就是一个典型的例子。据大理官方数据显示，大理全州现有酒店与民宿八千九百多家，床位十八万多张，数量位居全国前列。然而，根据云掌柜的统计，国内民宿行业在2024年国庆假期的平均入住率仅为64.2%。以此推算，大理在国庆假期期间，每天有近六万五千张床位空置。同质化产品的过剩，导致价格战愈发激烈，民宿业的平均房价和单房收益都在不断下滑。
玲姐的遭遇并非个例。她告诉记者，今年民宿生意异常艰难，即便是旺季也空置率很高。为了争夺客源，周围的民宿都在打价格战，从原本的一百多元降至八十多元，竞争异常激烈，根本卖不上价。如今，大理民宿的价格甚至已经卷到了三十多元的双位数。
相比于酒店，民宿与旅游度假的关系更为紧密，淡旺季也更加明显。再加上民宿投资成本较高，前期的房屋租金、装修改造以及后期的人员开支、运营推广等都需要大量的资金投入，没有三到五年很难回本。因此，当面对消费理性回归时，不少民宿都感受到了客流和消费的双重下降。
业内人士指出，民宿业也逃不过二八定律，只有20%的民宿能够盈利，而剩下的80%则面临倒闭或转让的命运。市场饱和、需求减少，未来民宿业的竞争压力还将进一步加剧。
然而，民宿市场的遇冷并不意味着衰退，而是市场正在经历一次深度调整和回归。木鸟民宿CEO黄越表示，民宿行业并非遇冷，而是洗牌换代的频率加快了，那些低品质房源或借热潮投资的人会逐步退出。当下民宿行业正在回归理性，低价竞争并非长久之计，民宿业需要寻找新的出路。
美团发布的《2024年美团民宿经营调研报告》显示，用户选择民宿的前三大理由为支持多人出行、能体验特色居住环境以及价格实惠。其中，亲子家庭人群是近两年国内旅游度假的主力军，占比高达42%。因此，针对亲子家庭打造合适的产品，或可成为民宿业接下来重要的经营改善方向。
民宿的产品和服务也需要向更加专业化、精细化方向发展。随着消费者对于旅游体验需求的不断提升，千篇一律的民宿已经无法满足市场的多样化需求。去年正式实施的《旅游民宿基本要求与等级划分》国家标准对民宿的等级划分、设施和设备、经营和管理以及特色等方面都提出了更高的要求。因此，做精做美、通过精细化管理提高附加值将是民宿未来发展的重要方向。
个性化与专业化也是民宿业需要同步重视的两个方面。途家民宿的调研数据显示，近七成用户表示会优先预订拥有一对一管家服务的民宿，管家的服务质量也成为用户给民宿评分的重要标准之一。因此，实现连锁化与品牌化，同时保持个性化和专业化，将是民宿业未来的发展趋势。
以旅悦集团旗下的花筑品牌为例，该品牌以高品质服务与地域文化融合为特色，成功签约并运营了一千七百余家门店。这表明，连锁化与个性化并非水火不容，而是可以实现共赢的。
最后，抱团的民宿集群或许能为民宿业带来新的机遇。民宿业已经衍生出丰富、多元的体验场景和消费空间，更像是一个具有文娱功能的复合型度假社区。携程的民宿主题报告指出，“抱团”的宿集成为旅游出行的吸引物，为游客提供了完整的旅行与度假体验。同时，抱团的宿集降低了民宿开发的成本与风险，实现了资源共享和利益最大化。
以黄河宿集为例，该宿集的平均卖价高达两千四百元，是莫干山周边民宿平均卖价的三倍。这充分证明了民宿集群在提升民宿品质、提高附加值方面的巨大潜力。
在模式趋同、跟风淘金的时代已经过去的情况下，民宿业要实现创新突破，必须向差异化、定制化、精准化、个性化方向发展。只有不断提升产品和服务质量，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
