IBM商业价值研究院王嘉陵:企业决策新思维,如何引领变革?

   发布时间:2024-10-13 02:15 作者:柳晴雪

在探讨决策的本质时,我们不得不提及“决定”这一概念。决定并非仅仅是一场讨论、一种共识或是一个命令,其核心在于资源的分配。资源,无论是时间、金钱、智慧等有形资源,还是名气、声誉、知识等无形资源,都是有限的。因此,真正的决定必然伴随着资源的分配。当领导们做出决策,实际上是在指导如何分配这些宝贵的资源。

谁是真正的决定者?答案是掌握并能分配资源的人。在商业环境中,这往往不是获取资源的人,而是有权分配资源的人。例如,在一个家庭中,丈夫可能是赚钱的人,但妻子通常是决定如何花钱的人,因此,在推销产品时,向真正的资源分配者——妻子推销,往往更为有效。

决策,常被视为大方向和策略的设定,但实质上,它是一系列具有长远影响的决定,是朝着同一目标迈进的一系列资源分配。以中国开发西部为例,这不仅是一个简单的决定,而是涉及多个部门,如交通部、教育部等,向西部投放各类资源的复杂过程。

在工作中,推动任何事项前,明确谁是决定者至关重要。否则,即使计划再完美,若未得到决定者的支持,也只是空谈。因此,识别并争取到能分配资源的人的支持,是实施计划的关键。

决策的核心在于资源的分配,而真正的决定者是那些能掌握并分配这些资源的人。理解这一点,有助于我们在工作和生活中更有效地推动事项的进展,避免无谓的努力和资源的浪费。

 
 
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