京瓷内部阿米巴经营模式激发良性竞争，推动价值最大化
在京瓷公司，阿米巴经营模式不仅促进了内部多样化竞争，还确保了这些竞争是有序且积极的，从而极大地激发了内部活力，为企业创造了丰厚的价值。在此模式下，各阿米巴单位间的交易模式贴近真实企业间的运作，每个阿米巴宛如独立运作的小工厂，唯有集全员智慧与努力，方能确保生存与发展。
阿米巴间的业绩差异显著，竞争成为推动创新、改进生产与服务模式的重要动力。然而，若缺乏信任、尊重与合作，竞争可能演变为内耗，损害公司整体利益。因此，京瓷对阿米巴间的竞争持谨慎态度，并采取了一系列措施确保良性竞争。
为确保阿米巴间的良性竞争，京瓷实施了多项策略：
首先，强化阿米巴经营哲学的普及。正确的经营哲学是企业文化与凝聚力的基石。只有当各级管理者对此高度认同，才能形成企业文化信仰，推动员工为共同使命奋斗。阿米巴领导人的经营哲学信仰有助于他们考虑公司整体利益，避免恶性竞争。
其次，优化阿米巴组织的绩效管理。通过增加团队考核机制，从个人业绩向利润考核转变，实现全员参与经营，确保企业利益的合理分配。
再者，动态监控阿米巴业绩。此举旨在防止阿米巴为私利而忽视其他部门利益，同时灵活应对市场变化，优化绩效管理体系。
制定并维护公司管理制度。通过公开化、标准化工作流程，确保阿米巴在达成经营目标的同时遵守公司规定，保障良性竞争。
最后，实施差异化奖励策略。阿米巴领导人和员工的收益与公司整体利益挂钩，形成目标共同体和利益共同体。对业绩优秀的阿米巴给予荣誉奖励，对业绩不佳者严格追责，避免恶性竞争。
