近期，小红书平台上涌现了一股新的讨论热潮，众多自称“TikTok难民”的美国网友纷纷涌入，与中国网友就中美商业现象展开了热烈对话。在这场跨越大洋的交流中，一个备受瞩目的品牌——Shein，成为了双方热议的焦点。
不少美国网友好奇地询问，那家在美国市场火得一塌糊涂的Shein，其背后的工厂是否真的存在外媒所报道的劳工权益问题。然而，这一提问却让不少中国网友感到困惑，甚至有人误以为Shein并非中国公司。这种反应，其实并不意外。
事实上，Shein虽然起源于中国，但其主要市场面向海外，且总部已迁至新加坡。为了更深入地融入国际市场，Shein一直在努力淡化其中国背景。新加坡媒体报道称，Shein官方口径中明确表示自己是一家新加坡企业。更引人关注的是，Shein在向英国议会委员会提交的书面证据中，还特别指出其销往美国的产品不采用中国棉花。
尽管Shein对自己的身份定位有所调整，但其在海外市场的火爆程度却是毋庸置疑的。据Similarweb数据显示，2024年第三季度，Shein已成为全球访问量最大的服装与时尚品牌。从纽约的繁华街头到欧洲的各个角落，Shein都深受消费者喜爱。其凭借高效的上新速度和亲民的价格策略，在海外市场上所向披靡，不仅在美国快时尚行业登顶，在日本更是超越了优衣库，在法国也位居前列。
Shein之所以能在商业领域取得如此辉煌的成绩，其背后有着一套独特的商业模式。海量上新、小单快反、超低价等组合式特征，构成了Shein的核心竞争力。其背后的中国供应链工厂能够根据订单迅速调整生产计划，而高效、低成本的供应链则是其保持低价的关键。
Shein的上新效率令人咋舌。有机构监测显示，其每日上新款数量高达数千至上万件，是行业竞品的上百倍之多。相比之下，以高效著称的ZARA每年仅推出1.2万个新款，每日平均上新不足33个。而Shein的价格却几乎只有H&M的一半，不到Zara价格的三分之一。这种上新速度和价格优势，让Shein在海外市场上如鱼得水。
然而，Shein的成功并非没有代价。其对供应链中每一个环节的效率、成本的极力把控，给供应链工厂和服装工人带来了显著的影响。虽然Shein的订单量大，但近年来工厂主们却普遍面临订单价格下降、工价被压低等困境。同时，Shein对产品质量的要求也越来越严格，一个小细节没做好就要返工，还可能不给额外费用。这直接导致工人虽然频繁加班，但工厂利润却越来越少，整个产业链都陷入了内卷和内耗的困境。
在原材料供应方面，Shein有着独特的优势。其服装的原材料中，化学纤维占比高达75.7%。而中国作为全球最大的化学纤维生产国，为Shein提供了强大的议价能力，保证了原材料的供应和成本控制。然而，在服装制造环节，Shein与中国数千家工厂的紧密合作虽然形成了庞大而高效的供应链网络，但也让工人们陷入了高强度、低回报的困境。计件工资制虽然在一定程度上激发了工人的生产积极性，但也让他们不得不面对长时间的工作和低微的收入。
在物流环节，Shein同样推行了严格的成本控制措施。分拣员们需要在极短的时间内完成大量的货物分拣工作，以赚取微薄的收入。这种高强度的工作模式，虽然保障了商品的快速发货，但也让分拣员们身心俱疲。
