近期，企业管理界掀起了一股反思浪潮，焦点直指一个曾被无数打工人视为“梦魇”的工具——PPT。名创优品创始人叶国富率先发声，严禁组织内部形式主义，明确提出简化沟通，禁用PPT。紧随其后，美的集团也出台了类似规定，仅允许在特定场景下使用PPT，其他内部沟通全面禁用。
这一波操作，让人不禁联想到早年间亚马逊创始人贝佐斯的举措。早在2004年，贝佐斯就已洞察到PPT可能掩盖深度思考的问题，因而禁止高管会议使用PPT，转而采用不超过6页的叙述文，以促进更深层次的思考和有效沟通。
多年来，PPT从最初的沟通展示工具，逐渐异化为部分员工“向上管理”的利器。年终述职时，不少打工人无奈感叹：干得再好，不如PPT做得好。然而，禁用PPT真的能从根本上解决问题吗？
不少业内人士指出，即便禁用PPT，换成Word或Excel等工具，依旧可以通过文字修饰、图表夸大等手段达到同样目的。而且，PPT在企业展示、路演宣发、客户拓展等方面发挥着不可替代的作用，一刀切禁用，无疑是对这一有效工具的浪费。
蒋瑞，一位曾在互联网公司工作的员工，就因PPT吃了大亏。他业绩突出，却因年终述职PPT内容简洁，被打了低绩效，错失年终奖。他去申诉，得到的答复是规划不够详细，态度不够端正。而另一位同事，PPT长达120多页，即便内容流水账，却因“认真”态度获得好评。
箫清，某互联网大厂中层管理者，也面临着PPT带来的沉重负担。他需要向老板、客户及潜在客户清晰阐述业务逻辑，PPT成了最高效的沟通方式。然而，每个月超过一半的工作时间花在PPT上，让他不堪重负。
PPT文化在互联网行业尤为盛行。随着公司业务扩大，领导层对业务全貌了解不足，PPT成为一目了然、展现员工逻辑能力、信息整合能力、表达能力的综合体现。然而，过度注重PPT形式，反而忽视了业务本身，不少员工花费大量时间在美化工作上，对内容逻辑敷衍了事。
那么，禁用PPT就能避免形式主义吗？答案显然是否定的。形式主义源于管理缺位和效率低下，而非工具本身。真正需要反思的是，如何优化制度和考核机制，减轻打工人负担，让工作回归本质。
实际上，除了PPT，互联网公司还面临着冗长会议、细化KPI、繁琐日报周报等问题，这些都是形式主义的体现。随着行业竞争加剧，企业开始反思“大公司病”，更加注重业务创新和执行效率。
叶国富提出的简化沟通形式、精简决策环节、提升审批效率等措施，方洪波拒绝表演式上班、严禁下班开会等倡议，以及贝佐斯提升会议效率的实践，都是对形式主义的有效反击。
在这个背景下，PPT作为工具本身并无罪，关键在于如何合理使用。管理层应鼓励员工根据具体情况，合理选择是否使用PPT，同时加强对员工的培训，提高沟通能力、逻辑思维能力和问题解决能力，使工作更加高效。
企业还应重视结果导向，将绩效考核与业务指标紧密挂钩，避免形式主义泛滥。只有这样，才能真正让员工将精力集中在工作上，推动企业发展。
在这场反思浪潮中，我们看到了企业对形式主义的深刻认识和对管理效率提升的迫切需求。未来，随着更多有效措施的实施，相信形式主义将逐渐退出历史舞台，让工作回归本质。
当然，这并不意味着PPT将彻底消失。相反，在合适的场合下，PPT仍将发挥其不可替代的作用。关键在于，我们如何正确看待和使用这一工具，让它成为推动工作的助力而非负担。
