近期，职场文化迎来了一股新风潮，一些科技巨头开始公开反对员工加班，这一现象引发了广泛关注。据报道，无人机巨头大疆自2月27日起实施了一项“不准加班”的政策，要求员工晚上9点必须下班。此消息迅速在网络上发酵，甚至登上了热搜榜。据称，在大疆深圳总部，一到晚上9点，主管和人力资源部门（HR）便会分三轮催促员工下班，禁止任何形式的加班。而在上海区域，办公楼更是在晚上9点准时熄灯，严格执行这一政策。
与此同时，家电巨头美的也加入了反对加班的行列。近期，美的开始提倡各部门严格控制加班，明确规定下午6点20分后不得有人仍在公司加班，并禁止员工就餐后再返回工作岗位继续加班。据称，美的的HR一到下班时间便开始逐个部门催促员工下班，确保政策得到有效执行。
这一变化与前几年某些互联网大厂推崇的996工作制形成了鲜明对比。当时，某互联网大厂创始人公开宣称996是员工的福报，这一言论引发了广泛争议和嘲讽。如今，大疆和美的公然反对加班，并采取类似学校宿管员巡楼的方式来执行这一政策，前后对比令人感慨万千。
据接近大疆的人士透露，此举主要是从员工的个人身体健康以及企业的长期可持续发展角度考虑。高科技行业普遍压力大，员工正常下班或者不加班可能会面临压力甚至是羞耻感。因此，不加班的政策旨在防止员工过度展示“苦劳”，从而营造一个更健康的工作环境。
美的方面则回应称，早在今年年初，美的就明确了关于简化工作方式要求的“六条禁令”，其中包括“严禁下班时间开会、形式主义加班”，并将其视为“反内卷”的有效方式。这一举措同样旨在防止员工过度展示“苦劳”，提升工作效率。
那么，大厂为何会形成这种加班文化呢？这背后有着复杂的原因。在互联网和移动互联网的商业浪潮中，为了迅速占领市场，国内互联网巨头企业需要员工夜以继日地工作，加班加点成为常态。一些互联网企业认为考勤打卡会束缚员工的创造力，因此废除了考勤政策，实行弹性工作制。然而，这一本意为员工谋福利的制度却逐渐变了味，弹性工作变成了“无限义务”，员工的工作时长反而增加。
这种“变味”源于互联网企业家和高管们对员工工作热情的高度关注。在互联网商业世界竞争激烈的环境下，强调员工的工作热情并无不妥。然而，如果企业不考虑为员工的“额外”付出支付明确的对价，这种要求就会被员工视为过度苛刻。实际上，除了少数企业开始执行加班工资政策外，大部分互联网巨头企业仍然采用福利支出来覆盖员工的加班投入。
然而，这种畸形的加班文化给员工和企业都带来了困扰。员工认为自己的时间被裹挟，尤其是当加班时间与绩效考核强行关联时。一些员工甚至因为长时间加班而出现健康问题。同时，企业也认为加班时间增加带来的效益被员工效率下降和工作划水所对冲掉。因此，一度将考勤制度“浪漫化”的互联网巨头企业纷纷变脸，开始严抓上班时间的考勤打卡。
如今，大疆和美的等大厂开始强化下班时间的考勤制度，试图补齐这一短板。然而，这是否真的是企业管理的正途呢？过去，互联网等龙头行业的发展带来了部分人群的收入提升，但组织管理水平并未同步提升。尤其是粗放的激励机制带来了一系列问题，导致绩效考核形同虚设。当企业开始执着于追溯员工的工作过程时，考核工时成为了一个简单的选择。
畸形的加班文化不仅损害了员工的权益和健康，也阻碍了企业的长期发展。企业认为自己有钱可以买员工的时间，但这样做却将人力资源贱化了。高端人力资源作为重要的生产要素，无法以绩效产出来享受产业红利，逐渐成为卖单位时间的低端生产要素。这不仅导致了贫富差距的拉大，也磨灭了员工的创造力。
近年来，以互联网企业为首的红利行业面临人效下行压力，迫使企业不得不精简机构、裁撤人员。然而，降低人力投入并非长久之计。如果没有积极的激励机制和清晰的绩效考核体系，人力产出将难以提升。因此，大疆和美的炮轰加班文化只是进行了企业和员工双输局面的“止损”，但并未从根本上解决问题。
在激励机制的设计上，大厂们已经留下了太多的欠账。如今，他们是否有决心还账、从根本上改变畸形的加班文化，仍然是一个未知数。但可以肯定的是，只有建立更加公平、合理的激励机制和绩效考核体系，才能激发员工的创造力和工作热情，实现企业和员工的双赢。
