2025年的外卖市场，正经历着一场前所未有的激烈竞争。京东与美团两大巨头之间的火药味愈发浓重，而这一切的导火索，竟是京东创始人刘强东亲自下场送外卖的举动。
刘强东的这一行动，迅速将这场商业竞争推向高潮，引发了舆论的广泛关注。京东外卖在舆论场上对美团展开了猛烈的攻势，从直击软肋的“三板斧”，到炮轰“二选一”政策，再到刘强东亲自下场送外卖、请骑手吃火锅，这一系列组合拳打得美团措手不及。
刘强东的这一举动，不仅赢得了骑手的情感共鸣，也向市场传递了一个强烈的信号：京东与骑手站在一起。这一招果然奏效，京东外卖当日订单量迅速突破1000万单，以日均10倍的增速，在外卖市场撕开了一道口子。
京东此次大举进军外卖市场，背后是其对即时零售领域的深度布局。刘强东的“劳动秀”不仅是一场舆论战，更是京东战略业务的一次重要推进。过去八年里，刘强东已经上演了四次类似的“劳动秀”，每一次都直指京东的战略核心，屡试不爽。
京东外卖此次能够迅速崛起，离不开其强大的运营团队。这支团队由前美团系核心高管郭庆牵头，他曾在美团负责过多项业务，对美团的打法和服务了如指掌。京东外卖团队不仅复制了美团的成熟打法，还规避了其发展陷阱，合理利用资源，事半功倍。
然而，面对京东的猛烈攻势，美团似乎显得有些淡定。除了紧跟“给骑手交社保”的政策外，美团并没有过多的动作。但这并不意味着美团没有反击之力，相反，美团正在悄然布局即时零售领域，通过推出“闪购”品牌，将配送时效压缩至25分钟，SKU扩充至6000个，构建起覆盖全品类的即时消费网络。
美团闪购的推出，不仅是对京东外卖的直接回应，更是美团“T型战略”的稳步推进。美团深知O2O行业的竞争法则，即“高频打低频”，因此一直在争夺高频场景的控制权。而即时零售领域，正是美团与京东等巨头交锋的关键战场。
在这场即时零售的争夺战中，中小商家成为了双方争夺的焦点。美团闪购通过快速品牌扩容和全国性仓点布局，优化品牌供给，直击库存痛点，加速构建“本地供给+即时配送”新模式。而京东外卖若想在这场竞争中脱颖而出，就必须在中小商家争取上进一步发力，通过“零门槛入驻+流量倾斜+供应链赋能”的组合拳，吸纳大量优质外贸供应商，提升平台商品力。
目前来看，京东外卖在舆论上占据了不少优势，但要想将短期声量转化为可持续竞争力，还需要在品质履约和用户体验上建立壁垒。只有这样，才有可能突破外卖行业的现有格局，成为新的市场领导者。
