即时零售市场正成为本地生活服务企业竞相角逐的新战场，饿了么在此背景下加速布局，力图在这一领域站稳脚跟。近日，饿了么宣布了一项雄心勃勃的计划，即在未来三年内开设10万家“近场品牌官方旗舰店”，专注于构建具有饿了么特色的即时零售体系。
然而，这一计划却遭遇了市场的诸多质疑。饿了么在用户基数和流量上与竞争对手美团存在明显差距，这对其吸引品牌入驻构成了挑战。据最新数据显示，在今年双11期间，美团闪购在即时零售渠道中销售额位居第一，京东秒送和饿了么分别位列其后。
饿了么CEO韩鎏在即时电商未来商业峰会上表示，公司将坚定“1+2”长期战略，其中即时零售和即时物流网络是两大新赛道。面对前置仓模式的高成本问题，饿了么选择通过“近场品牌官方旗舰店”策略，与品牌商合作，构建“店仓一体”，降低仓储成本。
尽管如此，饿了么的这一计划仍面临诸多挑战。一方面，品牌在选择入驻平台时更看重流量和订单量，饿了么在这方面难以与美团抗衡。另一方面，为旗舰店导流可能影响非旗舰店商家的流量获取，破坏平台生态平衡。该策略也限制了饿了么对即时零售网络的直接掌控。
饿了么加速布局即时零售的背后，是其在外卖市场上难以突破美团的困境，以及迫切寻找新的利润增长点的需求。自2018年并入阿里以来，饿了么一直未能实现与美团平分秋色的目标。去年阿里启动“1+6+N”组织变革后，饿了么进入自负盈亏的独立运营阶段，但业绩仍未实现盈利。
