极越汽车近日宣布，其CEO夏一平在公司内部发布了一封重要信件，标志着极越正式迈入创业2.0的新阶段。在这封信中，夏一平详细阐述了公司未来的四个核心战略方向。
首先，极越将坚持对核心技术的长期投入，以保持其在行业中的领先地位。夏一平强调，技术的持续创新是极越发展的基石，也是公司在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键。
其次，为了应对日益激烈的市场竞争，极越将加强销售和服务能力的建设。夏一平指出，优秀的销售和服务团队是公司与客户之间的桥梁，也是提升客户满意度和忠诚度的关键。
在内部管理方面，极越将进行一系列的改革。夏一平提到，公司将合并职能重复的部门与岗位，并变革低效的内部工作流程，以提高整体运营效率。这一举措旨在减少不必要的资源浪费，使公司能够更加高效地运转。
极越还将削减短期内无法提升财务表现的项目。夏一平解释说，公司需要集中资源，专注于那些能够带来长期回报的项目，以确保公司的稳健发展。
据夏一平透露，极越已经为这一新阶段制定了详细的业务目标、执行计划和资源分配方案，并得到了股东们的充分理解和全力支持。他表示，公司将全力以赴，聚焦目标，提升经营管理效率，以适应创业2.0阶段的新要求。
在与全体员工的视频会议中，夏一平坦诚地表示，公司目前正面临一些挑战，但管理层将全力以赴，与员工们共渡难关。他鼓励员工们保持积极的心态，共同努力，为公司的发展贡献力量。
值得注意的是，在不久前，极越汽车法务部曾发布声明，严厉谴责网络上关于公司管理层及经营方面的不实言论。极越表示，公司目前经营一切正常，并已采取必要的法律手段追究造谣者的法律责任。
从市场数据来看，极越汽车近期的交付量虽然有所下降，但仍然保持在每月数千台的水平。极越从年初的每月几百台销量，增长到目前的规模，这一成绩在竞争激烈的汽车市场中显得尤为不易。
夏一平在全员沟通中回顾了过去一年的成绩，并向每一位为公司奋斗的员工表示感谢。他指出，全球汽车产业正在经历前所未有的变革，极越作为自主汽车新力量的一员，必须积极应对挑战，聚焦核心目标，优化组织架构，提升资源整合能力。
最后，夏一平强调，创业就像跑马拉松，需要持之以恒的耐久力。他呼吁全体员工继续并肩作战，迎接更大的风浪，驶向更广阔的未来。
