美团，这家长期深耕To C市场的巨头，近期正悄然向To B领域发力。其企业版业务自2018年问世以来，经历了迅猛的发展与不断的革新，并在2024年推出了全新的企业消费全景解决方案。
12月11日，美团企业版在上海隆重举办了第二届企业消费管理大会，主题为“SIMPLE 激活企业内生力”。会上，人大商学院、美团企业版与美团研究院携手发布了《企业消费管理白皮书》，并推出了SIMPLE模型。这一模型从可持续发展、一体化解决、成本最小化、个性化定制、合法合规以及员工和客户体验六个方面，全面构建了企业消费管理的指标体系，为企业消费管理的需求和数字化转型提供了切实可行的路径。
美团企业版的核心业务逻辑，是基于美团丰富的供给资源，为企业提供涵盖多场景的一站式消费管理服务。对于企业客户而言，美团企业版打通了员工消费、支付管控和对账结算的各个环节，员工只需一个平台就能轻松预订差旅服务，实现全流程线上化的消费体验，并享受到事前、事中、事后的全方位管控。对于供应商来说，美团企业版不仅带来了高质量的企业订单，还能将这部分用户转化为高粘性的To C用户。
美团企业版之所以选择在这个时间点发力，背后有着深刻的宏观经济背景。近年来，我国企业消费行为逐渐趋于审慎，财务预算不断收紧。以全A上市公司的期间费用率为例，自2019年以来，销售费用、管理费用和财务费用一直在被持续压缩。这种趋势既是应对不确定风险的表现，也是企业追求利润最大化的结果。然而，过度的省钱可能会影响到企业的正常经营，尤其是当压缩到销售人员的薪酬和差旅费用等核心开支时，可能会削弱员工的积极性，进而影响企业的长远发展。
美团企业版的出现，恰好解决了企业在压缩费用和正常经营之间的平衡难题。它通过提高企业管理层和财务的预算管理能力，实现了从“砍行为”到“提效率”的转变。在事前、事中、事后三个环节，美团企业版都提供了全面的管控措施，确保企业在保持正常经营的前提下，有效降低费用。
不仅如此，美团企业版还致力于重塑企业的采购模式。以企业用餐场景为例，传统的团餐采购模式存在诸多弊端，如跑冒滴漏现象严重、菜品单一无法满足员工需求等。而美团企业版则提出了将集中采购的团餐模式转变为员工下单、集团统一结算的“化整为零”做法，从而在成本、效率及员工需求之间找到平衡点。这一模式不仅适用于用餐市场，还可以扩展到差旅等其他业务领域。
美团企业版所处的市场并非To C业务的附属，而是一个潜力巨大的蓝海市场。随着企业对“效率”的追逐和对管理能力的提升需求日益增强，各类办公SaaS产品迅速获得市场青睐。美团企业版作为企业消费管理赛道的早期创新者之一，凭借其融合供应链整合、场景管控、服务履约三种能力的一体化解决方案，正在引领企业消费管理的变革。
回望过去，无论是报社还是企业，报销流程的繁琐曾让不少人头疼不已。而现在，随着美团企业版等数字化工具的普及，企业消费管理变得越来越简单。这不仅提高了企业的运营效率，也极大地提升了员工的工作满意度和幸福感。
美团企业版的一体化解决方案，不仅解决了企业消费管理的痛点，还推动了整个行业的数字化转型。在这个数字化时代，企业消费管理的价值正在被全行业所认可，而美团企业版作为这一领域的佼佼者，将继续深耕细作，为企业创造更多的价值。
