华熙生物，这家曾在全球玻尿酸原料市场占据40%份额的巨头，如今却成为了大健康行业“中等规模陷阱”的典型代表。近期，华熙生物在其官方公众号上发表了一篇由董事长赵燕发表的讲话全文，引起了市场的广泛关注。这不仅是一次内部动员，更是一次深刻的自我反思。
赵燕在讲话中坦诚地指出，华熙生物当前的困境并非完全源于外部环境，更多是公司自身的问题。这些问题主要体现在组织架构的僵化、员工激情的消退以及战略方向的迷失。简单来说，就是企业的体量虽然膨胀了，但核心竞争力和创业初期的那股冲劲却逐渐消失了。
组织架构的变形是困扰华熙生物的一大问题。随着企业的快速发展，管理架构也在以更快的速度膨胀，导致管理效率下降、成本加速增长。同时，过去的组织架构可能已经无法满足当前企业的战略需求。赵燕指出，“组织、人才没有跟上时代的变化”，这直接影响了企业的战斗力和市场竞争力。
员工激情的消退也是华熙生物面临的一大挑战。在资本市场的喧嚣中，一些员工开始飘飘然，失去了创业初期的那股拼劲和思考能力。他们开始抱怨组织、抱怨条件、抱怨市场，却很少反思自己的能力是否跟得上企业的发展。这种心态的转变不仅影响了团队的凝聚力，也削弱了企业的战斗力。
更为关键的是，华熙生物在战略方向上也出现了迷失。作为以原料药起家的企业，华熙生物在发展过程中逐步拓展了多个业务板块，包括生物活性物原料、医疗终端、功能性护肤品和功能性食品等。然而，这些板块并没有形成协同效应，反而因为资源的分散而影响了核心业务的竞争力。特别是在功能性护肤品业务遭遇重创后，华熙生物的战略重心开始往原料端转移，试图通过发展“合成生物”技术来突破困境。然而，这一战略并未取得预期的效果，反而让企业的规模成为了负担。
赵燕在讲话中强调，华熙生物需要重返创业型组织，找回那份激情和冲劲。她希望团队成员能够自我驱动，主动寻找问题、发现问题、解决问题。同时，她也呼吁大家不要追逐热点，而是要深耕细分领域，保持战略定力。
华熙生物的困境并非个例，而是整个大健康行业在过去几年中遇到的共性问题。在资本等因素的推动下，企业体量迅速膨胀，但内功却没有跟上。这导致很多企业在尚未建立起“大而不倒”的市场地位时，就失去了灵活优势，陷入了两难境地。因此，华熙生物的经历和教训也为其他企业提供了警示：在追求规模的同时，必须注重核心竞争力的培养和提升。
尽管华熙生物目前面临着诸多挑战，但赵燕和团队并没有放弃改变的努力。他们希望通过刮骨疗毒式的自我革新来重塑企业的竞争力。这场被市场关注的变革不仅是对华熙生物的一次自救行动，更是对中国生物科技企业的一次集体叩问：如何在规模与能力的平衡木上站稳脚跟？
